以前，聯(lián)動(dòng)門企業(yè)為了迎合大部分消費(fèi)者的需求，走大眾路線成為大多數(shù)品牌發(fā)力的主要方向。不過，隨著時(shí)代的變化，消費(fèi)習(xí)慣和方式逐漸發(fā)生改變。一些品牌失去了市場，但也有一些品牌找到了市場。這些品牌往往以鮮明特點(diǎn)取勝，憑借自己*的個(gè)性專攻某一市場或某一消費(fèi)群體，迅速獲得了發(fā)展。走小眾化路線不僅迎合了年輕化的消費(fèi)需求，還能避開競爭高峰領(lǐng)域獨(dú)成一體。

  小眾化植根于互聯(lián)網(wǎng)的沃土上，成長極快?；ヂ?lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓人們購物更便捷，選擇更多樣化。人們想要的家裝模式，往往通過登錄聯(lián)動(dòng)門等的各類門窗企業(yè)或是媒體或是家裝購物，就可以找到自己心儀的樣板，也可以通過設(shè)計(jì)師，對自己的廚房進(jìn)行改造。

  產(chǎn)品同質(zhì)化已經(jīng)很難滿足門窗市場的需求，而且也成為了一些品牌保持發(fā)展的阻礙。在新的市場發(fā)展環(huán)境中，品牌想賺取多數(shù)人的錢已經(jīng)變得困難，只能瞄準(zhǔn)一部分人，迎合其喜好，滿足其需要，方能保證品牌的發(fā)展。

  那么企業(yè)如何走好小眾化路線呢?將品牌瞄準(zhǔn)某一部分人群，用富有特點(diǎn)的品牌吸引客戶，只走個(gè)性化路線，不走價(jià)格路線。這樣不僅能保證穩(wěn)定的客戶，而且還能保證較高的商品溢價(jià)。品牌小眾化，既是人們消費(fèi)理念的回歸，也是新形勢下市場發(fā)展的必然。小眾品牌配置了市場資源。既可避免門窗產(chǎn)能過剩，也能將門窗市場開辟新的道路。