zui近以來一線城市房?jī)r(jià)暴漲引起社會(huì)居民的廣泛關(guān)注，背后的原因五花八門，其中不乏造謠者混跡其中。雖然是房?jī)r(jià)在不斷的上漲階段，但是聯(lián)動(dòng)門價(jià)格切也在近期不斷的往下掉，這原因何在？房?jī)r(jià)在上漲聯(lián)動(dòng)門價(jià)格卻在下降，按理來說對(duì)房子的需要上漲了，對(duì)門的需要不應(yīng)該是正比嗎？聯(lián)動(dòng)門企業(yè)能否借助房?jī)r(jià)讓聯(lián)動(dòng)門價(jià)格有回天之力的可能呢？

　　運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+要先學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)思維

　　默多克曾說，我們都不是數(shù)字世界的原住民，當(dāng)我們看到數(shù)字浪潮襲來時(shí)，都希望它快點(diǎn)過去、快點(diǎn)消失。“我們都不是互聯(lián)網(wǎng)世界的‘原居民’，所以我們都要努力學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)*的思維方式，必須從思維角度高度擁抱互聯(lián)網(wǎng)，不然失敗的可能性非常大。”陳洪林說道。

　　那何為互聯(lián)網(wǎng)思維呢?“我理解的互聯(lián)網(wǎng)思維是一種內(nèi)在的對(duì)產(chǎn)品、對(duì)消費(fèi)者、對(duì)商業(yè)形態(tài)的思維方式，尤其是對(duì)企業(yè)和消費(fèi)者之間的思維方式，改變了整個(gè)商業(yè)生態(tài)。”陳洪林向筆者闡述道。

　　互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)首先改變了人與人之間，人與產(chǎn)品之間甚至人與企業(yè)之間的立體層級(jí)關(guān)系，將其扁平化了。消費(fèi)者不再是通過經(jīng)銷商或代理商一層層接觸企業(yè)產(chǎn)品，而是直接面對(duì)?；ヂ?lián)網(wǎng)更是面向全網(wǎng)用戶，是一個(gè)*市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)。“所以要想利用好互聯(lián)網(wǎng)+，就要學(xué)會(huì)以客戶為中心，不然客戶一個(gè)‘不開心’，就用別人產(chǎn)品了。這也是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心，愛用戶，以產(chǎn)品、以服務(wù)來打動(dòng)用戶。

　　其實(shí)，這就是在面對(duì)下行壓力和降價(jià)壓力的考驗(yàn)面前，企業(yè)敢不敢于堅(jiān)持差異化的問題。所謂差異化，就在于你敢不敢堅(jiān)持自己的定位，且一直堅(jiān)持下去，尤其是在面臨生存危機(jī)和眼前誘惑的時(shí)候(像喬布斯和蘋果那樣)。差異化，就在于你敢不敢在堅(jiān)持中，不斷完善自己的產(chǎn)品和服務(wù)，幫助更多的客戶取得更大的成功，并以此差異化為核心，打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)的生存和發(fā)展的根基(像任正非和華為那樣)。