銀行聯(lián)動(dòng)門(mén)市場(chǎng)空間和行業(yè)前景誘人，引來(lái)眾多家具廠(chǎng)商的關(guān)注。眾多銀行聯(lián)動(dòng)門(mén)展的舉辦，使得銀行聯(lián)動(dòng)門(mén)業(yè)在家具行業(yè)的地位迅速上升，品牌效應(yīng)在銀行聯(lián)動(dòng)門(mén)行業(yè)顯出噴發(fā)之勢(shì)，品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐步將行業(yè)帶入成熟調(diào)整期。“物競(jìng)天擇，適者生存”，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地？銀行聯(lián)動(dòng)門(mén)廠(chǎng)家如要做大做強(qiáng)，必須具備四個(gè)要素。如需采購(gòu)本產(chǎn)品或者了解具體報(bào)價(jià)敬請(qǐng)點(diǎn)擊→

要素一：銀行聯(lián)動(dòng)門(mén)廠(chǎng)家需要招聘特殊人才

銀行聯(lián)動(dòng)門(mén)廠(chǎng)家主要的市場(chǎng)運(yùn)作流程是以連鎖加盟的形式，連鎖加盟的一個(gè)重要特點(diǎn)是：廠(chǎng)家應(yīng)給予專(zhuān)賣(mài)店市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)全面的支持。由此應(yīng)運(yùn)而生的“運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)”，即能在店面管理、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、產(chǎn)品安裝及售后等各方面給予支持的型人才，越來(lái)越受到廠(chǎng)家垂青。

此外，品牌的運(yùn)作也催生了“產(chǎn)品經(jīng)理”的出現(xiàn)，隨著競(jìng)爭(zhēng)程度加大，產(chǎn)品將出現(xiàn)細(xì)分市場(chǎng)，所以從研發(fā)，到生產(chǎn)，到產(chǎn)品上市宣傳，到店面的配飾，直到終端的安裝售后“一條龍”服務(wù)，都需要產(chǎn)品經(jīng)理的跟進(jìn)。連鎖店的運(yùn)營(yíng)，則需要職業(yè)“品牌經(jīng)理”，適時(shí)把控和調(diào)整品牌戰(zhàn)略，制定一系列的措施，來(lái)延伸品牌的共性，突出其特性，能讓消費(fèi)者在體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)中產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲，互動(dòng)式DIY興趣營(yíng)銷(xiāo)，讓消費(fèi)關(guān)系到生感性認(rèn)識(shí)。

要素二：銀行聯(lián)動(dòng)門(mén)廠(chǎng)家需要定制品牌戰(zhàn)略

銀行聯(lián)動(dòng)門(mén)廠(chǎng)家要在其品牌誕生之日起，給大眾一種鮮明的品牌形象，是時(shí)尚高貴？還是物美價(jià)廉？是走高技術(shù)含量的*品牌，還是走大而全的巨無(wú)霸之路，在發(fā)展之初定位要明確。這是每個(gè)銀行聯(lián)動(dòng)門(mén)廠(chǎng)家需明確的品牌戰(zhàn)略。有些老板會(huì)說(shuō)，先求市場(chǎng)分額，再做品牌；先做全面開(kāi)花的粗放型，再做精耕細(xì)作細(xì)分市場(chǎng)；每個(gè)廠(chǎng)家的資源不同，其戰(zhàn)略可不同。

起步階段，缺乏資金來(lái)源的，不適合做遍地開(kāi)花的銀行聯(lián)動(dòng)門(mén)廠(chǎng)家，只能突出自己的優(yōu)勢(shì)，從中找到適合自己的品牌戰(zhàn)略。銀行聯(lián)動(dòng)門(mén)品牌要定位鮮明，制定品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，再按照需求，進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作。該出手時(shí)就出手，是短平快，還是組合拳，又或是請(qǐng)高手助陣等等。

要素三：銀行聯(lián)動(dòng)門(mén)廠(chǎng)家需要加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)

提到研發(fā)，都會(huì)提到日本、德國(guó)，會(huì)想起蘋(píng)果ipod、iphone引發(fā)的爭(zhēng)購(gòu)熱潮，*的研發(fā)能力特強(qiáng)，推陳出新快，跟國(guó)家的教育程度和方式有關(guān)，國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家更注重創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)。所以在各大行業(yè)，新產(chǎn)品研發(fā)方面，國(guó)外廠(chǎng)家都走在前面。

中國(guó)的銀行聯(lián)動(dòng)門(mén)廠(chǎng)家，這幾年的新產(chǎn)品推出不少，不過(guò)研發(fā)仍無(wú)法*擺脫同質(zhì)化現(xiàn)狀。究其原因是：廠(chǎng)家對(duì)戰(zhàn)略層面不夠重視，投入資源不夠，專(zhuān)業(yè)研發(fā)人員少，廠(chǎng)家環(huán)境缺少研發(fā)氛圍等。而要在研發(fā)上突顯廠(chǎng)家競(jìng)爭(zhēng)力，殺出重圍，一是拿來(lái)主義：即隨時(shí)了解國(guó)外的同行的走向，取其精華，結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)需求加以改進(jìn)；二是走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)：可派研發(fā)人員出國(guó)考查市場(chǎng)，又或者花重金請(qǐng)國(guó)外的設(shè)計(jì)師每年研發(fā)一兩款。

當(dāng)然，重要的是培育出自己的創(chuàng)新研發(fā)人才。

要素四：銀行聯(lián)動(dòng)門(mén)廠(chǎng)家需要提高企業(yè)文化

文化的力量是不可估量的，品牌的成功運(yùn)作，則會(huì)提高產(chǎn)品附加值。廠(chǎng)家文化往往脫胎于廠(chǎng)家人的核心理念，在廠(chǎng)家發(fā)展過(guò)程中逐漸形成：即統(tǒng)一的理念，統(tǒng)一的思維模式，統(tǒng)一的行為模式。廠(chǎng)家文化的建設(shè)，在廠(chǎng)家內(nèi)部需要專(zhuān)職的培訓(xùn)人員，及時(shí)傳達(dá)廠(chǎng)家的文化信息，如開(kāi)創(chuàng)廠(chǎng)家內(nèi)刊，定期舉辦拓展活動(dòng)等等。

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