不銹鋼金庫門企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)高層人zui主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個層次化的體系，理論認(rèn)為公司戰(zhàn)略分為三個層次：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略,每個層次針對企業(yè)不同層次的戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評價、控制行為進(jìn)行管理。

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    不銹鋼金庫門企業(yè)戰(zhàn)略管理和口碑有助于企業(yè)走向成功之路。但是不正確的戰(zhàn)略管理有時會適得其反。口碑也很重要，一個企業(yè)有了好口碑，對未來的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。因此，戰(zhàn)略管理要遵循科學(xué)的原則。不銹鋼金庫門企業(yè)戰(zhàn)略管理要遵循以下六條原則：

（一）適應(yīng)環(huán)境原則

 　來自環(huán)境的影響力在很大程度上會影響企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向。戰(zhàn)略的制定一定要注重企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的互動性。

（二）全程管理原則

 　不銹鋼金庫門企業(yè)的戰(zhàn)略是一個過程，包括戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制與評價。在這個過程中，各個階段互為支持、互為補(bǔ)充的，忽略其中任何一個階段，企業(yè)戰(zhàn)略管理都不可能成功。

（三）整體*原則

 　不銹鋼金庫門企業(yè)的戰(zhàn)略管理要將企業(yè)視為一個整體來處理，要強(qiáng)調(diào)整體*，而不是局部*。戰(zhàn)略管理不強(qiáng)調(diào)企業(yè)某一個局部或部門的重要性，而是通過制定企業(yè)的宗旨、目標(biāo)來協(xié)調(diào)各單位、各部門的活動，使他們形成合力。

（四）全員參與原則

 　由于管理是全局性的，并且有一個制定、實(shí)施、控制和修訂的全過程，所以戰(zhàn)略管理絕不僅僅是企業(yè)和戰(zhàn)略管理部門的事，在戰(zhàn)略管理的全過程中，企業(yè)全體員工都將參與。

（五）反饋修正原則

 　不銹鋼金庫門企業(yè)的戰(zhàn)略管理管理涉及的時間跨度較大，一般在五年以上。戰(zhàn)略的實(shí)施過程通常分為多個階段，因此分步驟的實(shí)施整體戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，環(huán)境因素可能會發(fā)生變化。此時，企業(yè)只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰(zhàn)略的適應(yīng)性。

（六）從外往里原則

 　的企業(yè)管理戰(zhàn)略內(nèi)容的制定要從外往里而不是從里往外。