聯(lián)動門這個一直被神話的產(chǎn)品，因為一直被銀行所用，很多人都已經(jīng)把它擴大化了，其實聯(lián)動不止只有銀行在使用，其他的一些珠寶店、博物館、典當(dāng)行也都有運用。但是隨著市場的擴大，企業(yè)也不斷的增加，國內(nèi)競爭不斷的擴大，很多人想到了出口，但是出口真的適合我們嘛？

國內(nèi)聯(lián)動門產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新性 

聯(lián)動門產(chǎn)品出口情況并不理想，這主要是由于我國聯(lián)動門產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新性。據(jù)了解，聯(lián)動門產(chǎn)品的創(chuàng)新在近幾年沒有得到快速發(fā)展，說明聯(lián)動門行業(yè)的創(chuàng)新之路并非易事。什么樣的創(chuàng)新產(chǎn)品才能夠獲得貿(mào)易商的喜愛呢?業(yè)界普遍認(rèn)為，以實用性為基礎(chǔ)的創(chuàng)新，才能夠提高貿(mào)易商的購買欲。 

目前，市場對產(chǎn)品個性化的要求非常高，如果聯(lián)動門企業(yè)想擺脫發(fā)展困境，走向，加強創(chuàng)新能力是關(guān)鍵?？v觀聯(lián)動門市場，銷量好的聯(lián)動門往往是那些用著方便的產(chǎn)品，而并非那些特立獨行、風(fēng)格迥異卻無使用價值的產(chǎn)品。 

突破聯(lián)動門企業(yè)產(chǎn)品局限性 

想要提高聯(lián)動門產(chǎn)品的創(chuàng)新性，就必須要先突破聯(lián)動門企業(yè)的局限性。不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，想要突破自身局限，可以通過以下三種方式使企業(yè)跨上新的臺階：1.探索新的商業(yè)運營模式，整合優(yōu)化企業(yè)資源。比如互聯(lián)網(wǎng)時代的飛速發(fā)展帶來的電商之勢風(fēng)起云涌，聯(lián)動門企業(yè)銷售渠道迎來新的轉(zhuǎn)機。2.在原先的聯(lián)動門產(chǎn)品單元進行延伸，改變企業(yè)產(chǎn)品架構(gòu)，往多元化行業(yè)方向發(fā)展，以此擴大*。3.發(fā)展新技術(shù)，開發(fā)新功能聯(lián)動門產(chǎn)品。 

與此同時，無論是新商業(yè)運營模式的探索還是新技術(shù)的開發(fā)，聯(lián)動門企業(yè)都必須要有充足的資金作為支撐，而新產(chǎn)品要想迅速打開市場的話更是需要有強大的品牌影響力作為后盾。所以，進入2015年，聯(lián)動門企業(yè)只有在環(huán)保生產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)改革、資源整合等方面不斷升級，才能越走越穩(wěn)，越走越遠。 

聯(lián)動門產(chǎn)品市場定位不清晰 

不僅僅是創(chuàng)新性阻礙了聯(lián)動門產(chǎn)品的出口，聯(lián)動門產(chǎn)品的品牌、市場定位不清晰也是導(dǎo)致出口不佳的重要原因。業(yè)內(nèi)人士表示，國外市場的個性化需求更加明確，國產(chǎn)聯(lián)動門要想走向出口，就必須有針對性地適應(yīng)消費者的口味，并有針對性地設(shè)計個性產(chǎn)品，強有力地塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的、給人印象鮮明的個性或形象，并把這種形象生動地傳遞給他們，從而使該產(chǎn)品在市場上確定適當(dāng)?shù)奈恢茫虼?，誰能找準(zhǔn)定位，誰就能贏得國外市場。 

國內(nèi)市場頻現(xiàn)“用工荒" 

此外，國內(nèi)勞動力市場嚴(yán)重短缺也使得聯(lián)動門產(chǎn)品出口優(yōu)勢下降。*，我國歷來具有勞動力資源豐富、人力成本低廉的優(yōu)勢，與發(fā)達國家相比，人力成本優(yōu)勢確實*。聯(lián)動門生產(chǎn)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，形成了我國聯(lián)動門行業(yè)與生俱來的人力成本優(yōu)勢。不過，近年來，由于受工資福利、社保繳費、工作環(huán)境、勞動強度、權(quán)益保障等成本的不斷上漲，勞動力市場出現(xiàn)嚴(yán)重缺員現(xiàn)象并由此引發(fā)了“用工荒"，產(chǎn)品出口的zui重要優(yōu)勢漸失，使得國產(chǎn)聯(lián)動門產(chǎn)品出口量持續(xù)下降。