現(xiàn)在隨著樓市逐漸的穩(wěn)定上升，購買防尾隨聯(lián)動(dòng)門的企業(yè)單位也是越來越多了，但是在現(xiàn)在這個(gè)多元化的市場(chǎng)下，很多防尾隨聯(lián)動(dòng)門生產(chǎn)方都被其他行業(yè)所壓榨，所以如何做好未來規(guī)劃是每個(gè)防尾隨聯(lián)動(dòng)門企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該想的一個(gè)問題。

  防尾隨聯(lián)動(dòng)門行業(yè)被多方因素“打劫”

  房地產(chǎn)作為產(chǎn)業(yè)的上游，還處在高增長(zhǎng)年代，主力炒房群體仍然會(huì)選擇賣場(chǎng)渠道而非電商，群體和環(huán)境的改變落到當(dāng)下，造成了集體“冷遇”的局面。除了房地產(chǎn)業(yè)的變革，防尾隨聯(lián)動(dòng)門行業(yè)感受zui深的無疑是“被打劫”，房地產(chǎn)住宅精裝化、建材市場(chǎng)向家具延伸、家裝公司打包方案、軟裝公司整體防尾隨聯(lián)動(dòng)門解決方案、設(shè)計(jì)師等等，都在通過不同環(huán)節(jié)和途徑搶占傳統(tǒng)防尾隨聯(lián)動(dòng)門市場(chǎng)，形勢(shì)極其復(fù)雜。

  防尾隨聯(lián)動(dòng)門行業(yè)要轉(zhuǎn)型往哪轉(zhuǎn)?

  有人可能想到了近年高速增長(zhǎng)的“定制防尾隨聯(lián)動(dòng)門”，中國“定制”火，zui核心的問題是建筑設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、防尾隨聯(lián)動(dòng)門設(shè)計(jì)之前缺乏統(tǒng)一的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。越來越多房企推動(dòng)“住宅精裝化”，因?yàn)椋@樣能降低成本、提率、合作共贏。傳統(tǒng)防尾隨聯(lián)動(dòng)門零售渠道近年面臨了巨大的挑戰(zhàn)，終端賣場(chǎng)進(jìn)店率、客流量、客單價(jià)三大指標(biāo)齊齊下滑，顯然業(yè)主被分流了。這里除了之前提到的上游渠道跨界打劫外，新渠道的增長(zhǎng)也是原因之一，如防尾隨聯(lián)動(dòng)門電商。其實(shí)是，防尾隨聯(lián)動(dòng)門電商并不可怕，可怕的是不順應(yīng)時(shí)代變革，互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)必然的大趨勢(shì)，與其“互聯(lián)網(wǎng)+”，不如“+互聯(lián)網(wǎng)”，今年以來，很多企業(yè)取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

  雖然很多觀點(diǎn)大家都聽過，但是真正能做到的很少，因?yàn)槭冀K跟隨、時(shí)代潮流的一定是。未來，防尾隨聯(lián)動(dòng)門業(yè)一定是多渠道市場(chǎng)，有競(jìng)爭(zhēng)就有合作，大家既是對(duì)手，但更應(yīng)該成為隊(duì)友，因?yàn)?，變革從來不是一家之言，需要全行業(yè)的共同付出。